Nieodłącznym uzupełnieniem audytu organizacyjnego jest audyt personalny. Jego celem jest dokonanie obiektywnej oceny kompetencji kadry pracowniczej przedsiębiorstwa, zdefiniowanie jej słabych i mocnych stron oraz wskazanie na szanse i zagrożenia dla przedsiębiorstwa.
Dzięki audytowi personalnemu Klient otrzyma informację, w jaki sposób może zoptymalizować koszty zatrudnienia, jaki potencjał reprezentuje kadra pracownicza i jak efektywnie wykonuje powierzone zadania, a także jak poprzez wdrożenie rekomendowanych narzędzi podwyższyć wydajność pracy na poszczególnych stanowiskach oraz w jaki sposób trwale zbudować strategię zarządzania zasobami ludzkimi w firmie.
Produktem audytu personalnego będzie raport końcowy wraz z rekomendowanym planem naprawczym, w którym omówione zostaną narzędzia i metody, dzięki którym istnieje możliwość poprawy sytuacji w firmie. W raporcie końcowym zostaną omówione profile pracowników z uwzględnieniem efektywności ich pracy, słabych i mocnych stron, umiejętności miękkich i kompetencji zawodowych oraz motywacji i potencjału. Przedstawiona zostanie także opinia w zakresie możliwości zajmowania przez pracowników innych stanowisk w ramach struktury firmy, a także wskazania, które powinny być zastosowane w polityce kadrowej przedsiębiorstwa.
W trakcie prowadzenia audytu pozostajemy w ciągłym kontakcie z Klientem i na bieżąco informujemy o postępach prowadzonych działań.